Η λίστα ιστολογίων μου

13/2/18

Συμβουλές προς Ηγέτες (που δεν ζητήθηκαν)

Το στέλεχος της ΔΕΗ με τον τίτλο "Γενικός Διευθυντής Εμπορίας" ηγείται - είτε το θέλει είτε όχι- μιας ανεξάρτητης επιχείρησης πρακτικά και θεσμικά. Μιας επιχείρισης της οποίας τα οικονομικά στοιχεία είναι (και πρέπει να είναι) πλήρως διαχωρισμένα από αυτά της υπόλοιπης ΔΕΗ και μάλιστα, όσο παράξενο και αν ακούγεται,  είναι υποχρεωμένη να έχει κέρδη - τουλάχιστον όσο το μερίδιο της στην λιανική αγορά ηλεκτρισμού είναι πάνω από (ας πούμε) 40%- τώρα είναι στο 85%. Δυστυχώς για το Στέλεχος, την Επιχείρηση αλλά και το κοινωνικό σύνολο, η ανεξάρτητη αυτή "επιχείριση μέσα στην Επιχείριση" είναι ζημιογόνα. Η κύρια αιτία γι αυτό είναι ότι δεν μπορεί να εισπράξει τους λογαριασμούς της. Στην δύσκολη αυτή συγκυρία παραθέτουμε, (χωρίς να μας τις ζητήσει κανείς)  ορισμένες συμβουλές που θα μπορούσαν να βοηθήσουν το Στέλεχος να βάλει σε τάξη το πρόγραμμά του ως Ηγέτης μιας ανεξάρτητης επιχείρισης.

Κατ' αρχήν ο στόχος. Προφανώς η κερδοφορία. Η οποία πρέπει να επιτευχθεί με μείωση του μεριδίου στην αγορά σε ποσοστό κάτω του 50% στα επόμενα 2 χρόνια. Είναι δυνατόν; Δύσκολο αλλά προσφέρουμε ορισμένες ιδέες.
  • Άμεση εφαρμογή ρήτρας οριακής τιμής στα τιμολόγια της ΔΕΗ στην λιανική. Η ελληνική αγορά είναι η μόνη στον πολιτισμένο κόσμο που αναγκάζονται οι εναλλακτικοί προμηθευτές να εφαρμόζουν ρήτρα οριακής τιμής. Αυτός που την εφαρμόζει πάντα είναι ο δεσπόζων προμηθευτής και μάλιστα στο βασικό του συμβόλαιο. Άλλωστε η ΔΕΗ με μερίδιο 85% στην προμήθεια και μόνο 55% στην παραγωγή έχει και το μεγαλύτερο ρίσκο από την μεταβλητότητα της οριακής τιμής.
  • Άμεση κατάργηση της έκπτωσης για εμπρόθεσμη πληρωμή (το περίφημο 15%) που πιστώνεται σήμερα σε δίκαιους και άδικους (είτε θέλουν να φύγουν από την ΔΕΗ είτε όχι)
  • Πλήρης και διαφανής  μεταφορά της "χρέωσης προμηθευτή" στα τιμολόγια της λιανικής.
  • Κατάργηση των άμεσων ή σταυροειδών επιδοτήσεων (προσωπικό ΔΕΗ, αγρότες, ΛΑΡΚΟ).
  • Εγκατάσταση προπληρωμένων μετρητών σε κακοπληρωτές (ευτυχώς ο ΔΕΔΔΗΕ ανήκει στον ίδιο όμιλο εταιρειών και δεν θα φέρει αντιρρήσεις)
  • Δημιουργία οργανωτικής μονάδος με μοναδικό στόχο (και ανάλογη αμοιβή) την είσπραξη όσο μεγαλύτερου ποσοστού των 3 δισεκατομμυρίων ληξιπρόθεσμων οφειλών (δεν θα είναι μεγάλο αλλά αξίζει τον κόπο για τα ποσά τουλάχιστον που δεν έχουν χρονίσει). Η χρήση εξωτερικών συμβούλων πρέπει να είναι περιορισμένη σ' αυτό: συμβουλές. 
  • Πλήρης κατάργηση των ιδιόκτητων σημείων είσπραξης (ταμείων)
  • Επιμονή, διαφάνεια και καθαρότητα στις διαδικασίες μέσω των οποίων η ΔΕΗ Εμπορία προσφέρει κοινωνικό έργο. Ώστε να αμείβεται γι αυτές έγκαιρα και εις όλον.

Τα παραπάνω (και ορισμένα άλλα που πιθανόν δεν είμαστε σε θέση να παραθέσουμε) έχουμε την άποψη ότι θα μειώσουν δραματικά το μερίδιο αγοράς της ΔΕΗ Εμπορίας μέσα στα επόμενα δυο χρόνια και συγχρόνως θα την καταστήσουν κερδοφόρα.  Δεν θα ήταν άσχημη ιδέα μάλιστα μέρος τουλάχιστον των αποδοχών του Στελέχους-Ηγέτη να συνδεθεί με την επίτευξή τους. Ελπίζουμε να βοηθήσαμε.